【五分pk10计划全天在线】互联网遇上鲜花,于是鲜花消费大革命来了

  • 时间:
  • 浏览:0

互联网遇上鲜花,于是鲜花消费大革命来了

  • 2016/8/9 10:23:54
  • 类型:原创
  • 来源:电脑报
  • 报纸编辑:电脑报
  • 作者:

【电脑报在线】爱美之心人皆有之,而花作为“美”的象征,在亲们儿生活里不可缺少。相关数据显示,目前花卉产业是有有有另一个超过50000亿的市场规模。随着“互联网+”时代的到来,鲜花遇上了互联网,于是从鲜花的生产到流通再到消费整个环节里,互联网的从业者们百花齐放,一场鲜花消费的革命悄然临近。

作者简介:另有有有另一个的媒体人,科技媒体记者,科技专栏作者。如今投身互联网企业。《电脑报》特约记者。

       爱美之心人皆有之,而花作为“美”的象征,在亲们儿生活里不可缺少。相关数据显示,目前花卉产业是有有有另一个超过50000亿的市场规模。随着“互联网+”时代的到来,鲜花遇上了互联网,于是从鲜花的生产到流通再到消费整个环节里,互联网的从业者们百花齐放,一场鲜花消费的革命悄然临近。

宜花:改造鲜花流通环节

 

      宜花通过对物流环节的改造,将鲜花流通时间从96小时缩短至24小时

       中国西南,昆明斗南,这里是全国最大的鲜花批发地,据介绍中国鲜花消费市场500%70%的鲜花都出自于此。不过,在过去,从昆明斗南到买家的手里,鲜花时需一段长达96个小时的“漂流”。

       首先,便是从产地批发商到销地批发商,产地批发商加价20%后,计入物流、包装费用后,卖给销地批发商。然后,销地批发商会打上去价20%卖给次级批发商;除此之外,销地批发商后要直接销售给有一定规模的高档花店、网络花店、婚庆公司等终端零售商,而卖给零售商的价格一般会高于卖给次级批发商的价格。卖给次级批发商的鲜花,会再计入一定幅度的提成,转手卖给小型零售商。

        经过层层加价另有有有另一个,花农手中一支卖5角钱的玫瑰会提价到5元左右。更关键的是,鲜花属于生鲜品类,对温度和湿度后要要求,而后面 流通的时间与损耗,使得成花品相和物流什么的问题老只要行业发展的壁垒。

        成立于2014年的鲜花B2B公司宜花科技,正是看到了鲜花流通环节中的痛点,借助互联网和IT技术打上去了后面 环节,让鲜花从花农直接到花店,从而将96小时的鲜花运输时间缩短为24小时以内。否则 ,业内人士评价宜花本质上是一家做鲜花供应链的公司。

       在鲜花供应链上游,否则 鲜花产地集中在昆明,否则 宜花只要在昆明当地建设中央仓储进行分销,而不必在多个产地组建网络。据介绍,宜花在昆明否则 建设了5000平米的配送中心、并将在2016年建设10万平米的仓库,形成产地中央仓到省级区域配送中心到市级配送中心的仓储网络。

       在供应链的下游,宜花更多的是依靠销售预测模型来计算时需,提前备好库存满足客户需求,而非以销定采的模式。宜花CEO荣超表示否则 目前的单量还很多,预测基本还是准确的。

        “通过互联网的技术,它都都还都可以将流通环节的速率提升70%,通过正确处理种植户的销路,减少后面 环节对鲜花的损耗,使另有有有另一个的鲜花市场变得有序而高效。”荣超说。对于上游种植户来说,宜花科技扩充了花农们的销路,而对于下游商家客户来说则减少了后面 商加价的渠道成本,提升了物流速率。

        宜花对鲜花供应链的改造似乎得到了投资人的认可。曾在一年时间里,获得4次融资,目前已估值1亿美元。

+C2B预购让鲜花变成日常消费

 

       花+希望鲜花成为亲们儿日常生活的消费品,而后要节日的礼品

       否则 说宜花是让鲜花从花田直达花店,做的是toB的生意。这么 像“花点时间”和“花+”那此互联网创业公司,做的还是toC的生意,只要它们让鲜花从花田直达用户。否则 是有有有另一个反向的商业过程:用户先预购,再到花田集中采购,是C2B的消费模式。

       “花点时间”和“花+”后要提供鲜花产地直达业务的按月订购服务商。用户还时需点击 “买花” 页面,选者以周、月、季否则 年预定心仪主题的鲜花。鲜花每周后要在固定时间派送,还时需选者周六送到亲们儿家,或是周一送到办公室。比如,“花+”每周配送一次,统一价格为每月 98 /4束或 168 /4束。

       据“花+”创始人王柯介绍,“花+”的用户通过微信端提前预订后,平台会派出云南当地的团队到花农和花市进行采购,其中前者的比例占到500%,另有有有另一个通过干线运输送达机场,落地后直接运往公司。然后,“花+” 团队会对鲜花进行有有有另一个预正确处理和打包,再由落地公司配送到用户的手中。整个流程约半个月半的时间,否则 是从产地直达,否则 在压低了成本的同去,损耗率基本能控制在2%左右。

       “花点时间”和“花+”这人模式的好处是,还时需采用C2B的方式,改变整体鲜花供应链条中的成本价值形式。传统的实体线下花店或是零散的电商渠道,否则 好难精准预测用户的需求而愿因了多量的鲜花损耗,否则 鲜花多数是以成本的7-8倍定价售出。

        虽然,“花点时间”和“花+”还有更大的野心。通过对有有有另一个公司的创始人访谈发现,它们都想借着消费升级的趋势,颠覆了以往“鲜花=节日”的传统理念,将过去节日刺激的鲜花变为日常的高频产品。

       王柯告诉记者,在欧美国家,鲜花属于快消品的有一种。拿美国为例,当地的鲜花市场总额约3500亿美金,其中25%的份额(即5000多亿元)为日常鲜花。否则 ,否则 你去欧美国家转一圈,会发现当地的超市和百货通常后要售卖鲜花的柜台,亲们儿下了班后要习惯地顺路买束花朵带回家中做装点。而在国内,日常鲜花这块市场基本上发生空白的情况表。“这么 一个一个女人喜欢漂亮的鲜花,只要发生价格和购买算不算方便的什么的问题,亲们儿儿要正确处理的只要这点。” 王柯说。

本文出自2016-08-01出版的《电脑报》2016年第500期 A.新闻周刊 (网站编辑:pcw2013)

发表给力评论!看新闻,说两句。

匿名 ctrl+enter快捷提交

网站地图 | 版权声明 | 业务战略公司合作 | 感情是什么 链接 | 关于亲们儿儿 | 招聘信息

报纸客服电话:5006677866 报纸客服信箱:pcw-advice@vip.sina.com 感情是什么 链接与战略公司合作 :987349267(QQ) 广告与活动:6750009(QQ) 网站联系信箱:cpcw@cpcwi.com

Copyright © 5006-2011 电脑报官方网站 版权所有 渝ICP备500009040号